项目交付赶工并不一定直接造成严重问题，却会把灵活工位设置复盘中平时不明显的薄弱环节放大。在场景引入环节，建筑设计公司应把灵活工位设置复盘与项目交付赶工放在复盘改进阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。开场判断不能脱离现实场景。
管理人员可把现场反馈与既定安排逐项对应，确认问题来自容量、动线、操作习惯还是沟通延迟，以免把不同原因混在一起处理。以先健科技大厦的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合建筑设计公司的职责、项目交付赶工的影响和灵活工位设置复盘的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。
设备状态、预约数量和人员分布属于可核实信息，拥挤、噪声或不便则是体验反馈，两者都重要但处理方式不同。针对原因诊断，需要结合建筑设计公司的职责、项目交付赶工的影响和灵活工位设置复盘的实际状态，最终服务于识别需要调整的具体环节。
核对资料时应注明时间、区域、责任人和恢复条件，使项目交付赶工的影响可以复查。在证据核对环节，建筑设计公司应把灵活工位设置复盘与项目交付赶工放在复盘改进阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
现场处理可以先采用小范围调整，观察效果后再扩大。这一段围绕建筑设计公司在复盘改进阶段处理灵活工位设置复盘的空间安排展开，并以项目交付赶工作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
处理顺序应先控制即时风险，再恢复关键使用，随后核对灵活工位设置复盘的长期规则是否需要调整。在处理顺序环节，建筑设计公司应把灵活工位设置复盘与项目交付赶工放在复盘改进阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。
建筑设计公司不必追求一次解决所有问题，但应确保灵活工位设置复盘中的关键薄弱点有人负责、有期限并能复核。这一段围绕建筑设计公司在复盘改进阶段处理灵活工位设置复盘的结果复盘展开，并以项目交付赶工作为现实条件，目标是识别需要调整的具体环节。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让建筑设计公司在复盘改进阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。在自然收束环节，建筑设计公司应把灵活工位设置复盘与项目交付赶工放在复盘改进阶段共同核对，以便识别需要调整的具体环节。现场恢复后还要持续跟踪。